IT Risk Management - hva er det?
Risiko er et iboende element i å drive en virksomhet og kan manifestere seg i ulike former. For tiden begynner IT-risikostyring å spille en stadig viktigere rolle. Årsaken er enkel: ny teknologier har et enormt potensial, men de utgjør en annen omfattende angrepsvektor som kriminelle villig bruker. Så, hva betyr IT-risikoanalyse og hvordan utføres IT-risikoanalyse?
Våre styrker
IT Risk Management - Hva er det?
I de enkleste vilkårene er IT-risikostyring prosessen med å identifisere, vurdere og kontrollere risiko knyttet til informasjonsteknologi i en organisasjon (selskap, stiftelse, lokalsamfunn, lokale myndigheter body og mer) .
Det handler med andre ord om å vite hva organisasjonen står i fare for å bruke individuelle IT-ressurser (dette gjelder både IT-løsninger og -tjenester, samt ulike typer elektronisk utstyr) og reagere hensiktsmessig for å eliminere trusler eller dempe deres mulige effekter.
Hvorfor er risikostyring i et IT-prosjekt så viktig?
Som allerede antydet i begynnelsen, gir moderne teknologi bedrifter og andre organisasjoner store muligheter, men er også assosiert med nye risikokilder. Det øker også gruppen av potensielle angripere – de er kanskje ikke bare lokale kriminelle, men til og med hackere fra den andre siden av kloden som ikke ville være i stand til å finne opprinnelseslandet til det angrepne selskapet på et kart.
Takket være passende risikostyring i IT (både i individuelle IT-prosjekter og i hele organisasjonen), kan du få det beste fra teknologien og samtidig redusere sannsynligheten for å bli offer for kriminelle . Det er et faktum at ikke alle trusler kan forhindres fullstendig, men vanligvis kan effektene av mulige problemer i det minste dempes. Dette vil potensielt unngå tap av penger, omdømme eller bevoktede forretningshemmeligheter.
Husk imidlertid at IT-risikostyring er en kontinuerlig prosess. Regelmessig overvåking av risiko og effektiviteten av handlinger som er iverksatt er nødvendig for å opprettholde sikkerheten og effektiviteten til IT-systemene. Det er ikke nok å utføre analysen én gang (f.eks. etter å ha blitt offer for et hackerangrep), ta noen få avgjørelser og la saken avsluttes.
Typene trusler, graden av sannsynlighet for at de skal inntreffe, sårbarhetene til individuelle ressurser som brukes av selskapet, samt typene av disse ressursene kan endre seg betydelig over tid, noe som betyr at før eller senere en slik en- av IT-risikoanalyse blir rett og slett utdatert.
Sikkere IT-løsninger er tilgjengelige.
Stol på erfarne utviklerspesialister som vil lage innovative applikasjoner og plattformer skreddersydd til siste detalj.
Hvordan utfører man IT-risikoanalyse realistisk?
Prosessen med å utføre IT-risikoanalyse kan være forskjellig for hvert selskap, avhengig av hvilke ressurser det har og hvilken prosjektledelsesmetodikk det bruker. Ganske åpenbart, < b> IT-risikostyring vil være svært kompleks i et stort selskap som i stor grad er avhengig av kontorarbeid, som involverer bruk av en rekke programvare og elektroniske enheter.
Det kan imidlertid være mye mindre komplisert (som ikke betyr at det ikke er verdt oppmerksomhet) i små, hovedsakelig stasjonære operasjoner som i liten grad krever implementering av moderne teknologier. Derfor er den eksemplariske IT-risikostyring-ordningen som vi vil diskutere nedenfor illustrerende og er en snarvei som kan være et utgangspunkt for å utvikle individuelle prosesser og løsninger.
IT Asset Inventory
Inventar er et konsept som først og fremst kan assosieres primært med butikker og handel generelt, men det er også av betydelig betydning i sammenheng med IT-risikostyring. er vanskelig å fastslå, hva som truer selskapet og hva det må passe på hvis det ikke først avgjør hvilke ressurser som må analyseres.
Det er ikke slik at hver IT-ressurs er forbundet med de samme truslene og sårbarhetene, og samtidig kan hvert selskap ha et helt annet spekter av ressurser. Derfor en pålitelig oversikt over bl.a. pennstasjoner, disker, datamaskiner, bærbare datamaskiner, smarttelefoner, skrivere og andre enheter, operativsystemer, all slags programvare og forbruksvarer som brukes i selskapet er et viktig element i IT-risikostyring.
Bestemme potensielle risikoer for hver lagerført ressurs
Når vi vet nøyaktig hvilke ressurser vi har, kan vi begynne neste trinn av IT-risikoanalyse, som er å finne ut hvilke spesifikke trusler som er knyttet til hver av dem. Noen potensielle trusler de kan være felles for hele kategorier av ressurser, for eksempel ulike typer lagringsmedier, SaaS-programvare, bærbare datamaskiner og personlige datamaskiner, andre kan være mer individualiserte.
De oftest nevnte truslene mot IT-ressurser inkluderer:
- kybernetiske angrep, for eksempel på selskapets nettside, stedet der det lagrer kunde- eller brukerdata – de kan utføres til ulike formål, fra sabotasje, gjennom utpressing og utpressing av midler, til økonomisk spionasje;
- maskinvarefeil;
- programvarefeil;
- menneskelige feil;
- teknologisk foreldelse av maskinvare og programvare .
Som du kan se, kan noen trusler skyldes den dårlige viljen til den såkalte dårlige aktører, dvs. interne og eksterne dårlige aktører (hackere, misfornøyde tidligere og nåværende ansatte), og andre kan være en tilfeldighet eller den naturlige livssyklusen til IT-ressurser.
Indikasjon på sårbarheter, dvs. reelle svakheter ved ressurser
Ved å være klar over truslene som lurer i individuelle IT-ressurser i organisasjonen, er man klar for neste trinn av IT-risikostyring. Det handler om å bestemme ressursene som er følsomme til ulike typer trusler. Sårbarheter er ikke annet enn svake punkter som personer som er ugunstige for selskapet kan utnytte eller som kan føre til en økning i frekvensen av negative tilfeldige hendelser.
Sårbarheter kan for eksempel være et resultat av manglende installasjon av nødvendige sikkerhetsoppdateringer, svake passord (og ikke endre passord ofte nok), systemmangler eller feil, sårbarheter eller manglende implementering av nødvendige sikkerhetsprosesser og -løsninger (f.eks. antivirus, VPN-er) ).
En vanlig svakhet for mange organisasjoner er også den lave bevisstheten til ansatte og andre arbeidsfolk på prosjekter angående de eksisterende truslene og hvordan man kan handle for å unngå dem. Derfor, for eksempel, når du bestemmer deg for body leasing IT, er det verdt å velge en enhet som har erfarne fagfolk klar over det beste praksis innen cybersikkerhet .
Risk Definition
I dette trinnet av IT-risikostyring analyseres det hvor stor innvirkning utnyttelsen av en gitt sårbarhet kan ha på organisasjonen og hvor sannsynlig det er at slik utnyttelse vil skje Effekten kan måles i ulike aspekter, som økonomiske tap, omdømmeskader eller forstyrrelser i å drive virksomhet og gi kunder tilgang til tjenester eller data Sannsynligheten vurderes oftest ut fra tilstanden til gjeldende sikkerhetstiltak, tidligere historikk med hendelser og generelle trender innen cybertrusler.
Enhver organisasjon bør ha definerte risikoakseptterskler som bestemmer hvilke risikonivåer som er akseptable og hvilke nivåer som krever intervensjon. Ved å sammenligne identifiserte risikoer (vanligvis konvertert til numeriske verdier) mot disse tersklene, kan du forbedre og fremskynde beslutningsprosessen.
Ta en risikobeslutning
Det faktum at bruk av en IT-ressurs innebærer en viss risiko, betyr ikke at den bør forlates. Hvis dette var tilfelle, ville bedrifter i utgangspunktet ikke vært i stand til å bruke noen moderne teknologi, fordi hver av dem de bærer på noen mindre eller større trusler. På den annen side er ikke alle risikoer verdt å ta.
Derfor innebærer IT-risikostyring også å veie alle fordeler og ulemper og deretter ta spesifikke beslutninger knyttet til en gitt risikokilde. Du kan ganske enkelt godta dem, men også prøve å begrense dem på ulike måter, overføre dem til andre enheter (f.eks. forsikringsselskaper, underleverandører) eller unngå dem helt.
Å planlegge en bedrifts respons på den identifiserte IT-risikoen kan omfatte:
- øke sikkerheten (på digitalt nivå, men også for eksempel å styrke fysiske barrierer som gjør det vanskelig å få direkte tilgang til konkrete IT-ressurser, dvs. komme inn i serverrommet);
- lage beredskapsplaner (ofte i flere varianter, for å være forberedt på flest mulig scenarier, spesielt de mest sannsynlige). );
- kjøp av forsikring ;
- opplæring (f.eks. i å gjenkjenne og svare på trusler, sikker arbeidspraksis, datahåndtering) og testing (f.eks. ved å sende falske phishing-e-poster og bekrefte reaksjoner) av ansatte.
Det kan ikke nektes at IT-risikostyring i en organisasjon ikke er en lett oppgave. Vi håper imidlertid at vi med dette materialet har satt deg på rett spor, og at du nå vet hvorfor det er så viktig!
Vil du vite mer?
Sjekk ut våre siste blogginnlegg. Der finner du interessant informasjon fra IT-verdenen!
Den beste kvaliteten på samarbeidet kommer fra personlig tilnærming og perfekt forståelse for andre parter. Derfor oppfordrer vi deg til å kontakte oss, slik at vi bedre kan forstå dine behov og presentere et tilstrekkelig tilbud for våre tjenester
